企業前期需要做好什么工作才能確保MES系統成功實施？
2020-12-10
為促進企業生產車間信息化的發展，提高企業生產與業務管理水平，越來越多的企業開始打算上線MES系統，那企業在進行MES系統選擇之前，可能會遇到哪些問題，應該如何避免？
1、國產MES系統與國外MES系統孰好孰壞？
國外的MES系統相對成熟，通用性、穩定性和可靠性會好一些，但進入中國后本土化實施可能會差一些，價格也比較高；而國產系統正好相反。對不成熟的中小企業來說，費用低，而且符合特定企業的特性，通用系統的可擴充會好一些。但是國內MES細分行業很多，因此在選型時要選擇適合自己行業特點的服務商。因此具備同行業實施案例是企業選擇MES系統廠商的一個重要指標。
2、明確企業生產具體的功能模塊需求
MES大部分模塊在企業中都有很好的應用，但每個企業的實際生產情況不一樣，而且由于每家企業工廠的生產方式以及資金的限制，可能對模塊的選擇上不盡相同，企業在上MES系統前一定要考慮清楚上哪些模塊，要解決哪些產線實際問題？例如數據采集，統計分析，生產管理，質量追溯等等，這樣才能保證MES系統發揮作用。
3、明確企業短期需求和遠期目標
企業實施MES系統一般是有計劃的分布實施，因為MES系統本身具有良好的開放性和可擴充性，企業在實施前不能只著眼于眼前的利益，要有一個長遠計劃目標，這樣對以后MES系統的實施以及拓展有一定的積極作用，而且還可以節約自身成本。
4、企業自身在MES系統前的準備工作
企業在上MES系統前要對自身的生產情況進行評估，底層數據采集情況，設備狀況，工藝流程，人員配備等，都需要一定的評估和準備，這樣才能保證MES系統的成功實施。
5、全體員工的思想準備
MES系統的作用主要是改變現有固化的生產關系，將會影響全體生產人員，從總經理到一線操作員，都必須要做好改變工作行為的心理準備，切不可推諉阻攔，否則實施MES系統只會是竹籃打水。
